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新征程 新跨越—东海岸集团2020年会盛典暨颁奖仪式圆满举行

    2020年1月10—11日,东海岸集团“新征程 新跨越”,2020企业昊崾⒌漪甙浣币鞘剑谖尬樯叫≌颉榛ㄍ迓≈卣倏

    公司总经理董均明先生回顾了2019年公司所取得的丰硕成果,向全体员工表示了诚挚的感谢!送上了新年的祝福!同时,展望了2020年东海岸集团的目标任务。

    会议上,公司各板块对2019年项目管理、技术质量、人事和办公室管理及后勤保障、市场营销、工程设计及技术开发做了回顾总结。

    2019年,研发中心、设计中心、市场营销、环保装备制造四大板块都圆满完成了目标任务,并且继续保持着上升的势头。

    2019年,化工板块与环保板块,互相支撑,并列运行,用化工知识做环保,用环保保障化工,通过环保提升我们的核心竞争力。公司目前已从环氧树脂、酚醛树脂、废水治理、废气治理等核心竞争力出发,在高端电子化学品、粮食深加工酒精、生物质乙醇等产品工艺技术上取得了突破性的发展。公司高盐废水处理循环利用技术、VOCs治理方面PSA技术的应用,为公司产业结构升级,扩大经营规模打下了扎实的基础。因此,在2019年,东海岸公司在多元化经营中取得了骄人成绩。

    2019年集团公司重点推行了几项管理工作:

    (1)持续推进扁平化管理,提高各岗位的工作效率的同时,提升了公司的管理效率;

    (2)积极提倡“深度工作”,在工作时全情投入到工作中,使工作质量和速度达到最高效的层次;

    (3)开展并认真落实“从我做起、从现在做起”主题活动,发挥主观能动性,增强了责任意识。

    人才是公司生存和发展之本。东海岸集团发展的每一步都离不开大家的努力和付出,会议上颁发并嘉奖了“突出贡献者”,并表彰了四位模范代表人物,他们是“职业化模范代表、勤奋模范代表、创新模范代表、新人模范代表”,我们优中选优,选出了最具代表性的人物作为标杆,激励大家向更高更好的目标前进

    会议上,公司下达了2020年的营业总收入、设计合同额、人均产值、人均收入经济指标,目标任务为高于2019年10%以上的增加值;

    对重点考核指标、考核目标做出了部署:

    (1)研发考核。围绕着“精英创造精品”的荣誉观,为更好地实现“超越产业竞争,开创全新市场”的经营理念,技术开发是关键核心,并且技术开发与工程化有效的结合是公司可持续发展的必要基础。因此2020年将进一步加大对研发中心、设计中心的资金投入,推动和制定鼓励创新的有效机制,激励技术人员用更大的热情和精力投入到新技术的研发、先进技术工程化的实施工作中去,不断创造我们的核心竞争力;

    (2)工作量考核。彻底改变现有的考核制度,2020年要实行有效的工作量考核制度并在实施中持续改进,真正做到多付出、多回报,对得起认真做事的人;

    (3)质量考核。产品质量是工程项目成功安全运行的保障。流程化管理是质量保证的根本,但绝不能让流程流于形式,要实行审核人员上岗考核制度、校审核工作考核制度,确保输出产品的技术质量;

    (4)市场考核。作为一个全球性国际工程公司,东海岸集团将继续秉承“超越产业竞争,开创全新市场”的经营理念,2020年要进一步加大市场开拓力度,尤其是国际市场的开拓,以确保集团公司在国际市场开拓上的延续性;同时,对市场人员的考核模式上相应做好方案改革,激励更多有想法、有魄力、有需求、有空间的“四有”市场人员投入到市场开拓中;

    同时,总经理也发出了倡议:

    (1)多学习、多看书,提升自我素养;通过再学习、有效的培训,提升自我专业技能及管理能力;

    (2)多思考、多总结、多问自己做什么,能做什么,怎样做好?

    2019年的高点,就是2020年的起点。2020年,我们所有的精兵强将将用成果来证明我们的信心和我们的努力,2020年,让我们一起创造东海岸集团的美好未来!

 

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